Führungskräfte in Stellvertretung und nachgeordneter Führungsfunktion

 

Techniken, Austausch und Reflektion zur Rollenfindung

 

 

Zielgruppe            Führungskräfte in Stellvertretung und nachgeordneter Führungsfunktion, Nachwuchsführungskräfte

 

 

Ziel                        Rolle als "Teilzeit-"Führungskraft finden; verschiedene Führungsstile kennen;    das eigene Repertoire an Führungselementen erweitern; die Elemente situativ angemessen einsetzen können

 

 

Inhalte                   Die Anforderungen an Führung sind vielgestalt. Oft finden sich gerade Führungskräfte in Stellvertretung, in Teamleitung und Nachwuchsführungskräfte mit völlig neuen Situationen und Fragestellungen konfrontiert. Auch erweist sich die Rollendefinition als nicht immer einfach. Im Arbeitsalltag mit seiner beständigen Aufgabenfülle bleibt wenig Zeit zur Reflexion und zum Erweitern der eigenen Möglichkeiten.

 

                              Deshalb stellt dieses Seminar einen Rahmen zur Verfügung, in dem die Teilnehmenden in praxisnahen Übungen lernen, ihrer Führungsrolle auszufüllen und gegebenenfalls situativ angemessen zu reagieren. So erweitern sie ihr persönliches Repertoire und gewinnen neue Ideen für die Gestaltung ihrer individuellen Führungspraxis. Sie haben die Möglichkeit, ihre spezifische Rolle als Führungskraft zu reflektieren und gewinnen Einblicke in eigene Stärken und Schwächen und deren Wirkung auf andere.

 

 

Schwerpunkte  

·         Führung als professionelle Rolle

 

·         Rollendefinition für Führungskräfte in Stellvertretung

 

·         Persönliche Ressourcen

 

·         Mitarbeiterführung

 

·         Aufgaben, Ziele, Struktur, Schwerpunktsetzung

 

·         Was kann Mitarbeitende fördern – was hemmt?

 

·         Selbstreflexion und Führungsfeedback

 

·         Unterschiedliche Führungsstile praxisnah erproben

 

·         Arbeit am eigenen Führungsbild

 

 

Dauer                      2 Tage